Le succès dans le recrutement

Personne n’a un effet plus important sur les bons résultats des nouveaux employés par rapport aux gestionnaires qui les ont employés. Pourquoi? En raison du fait que le responsable du recrutement choisit bien d’autres personnes, il comprend ce que ses jeunes doivent accomplir et ce qu’il faut – compétences, ressources et relations – pour leur permettre de réussir pleinement. Les cadres ont le risque le plus important d’embarquer efficacement leurs nouvelles recrues. Les recherches ont montré que le simple fait d’être méthodique lors de l’intégration permet aux nouveaux employés d’atteindre 50% plus rapidement, ce qui signifie qu’ils sont beaucoup plus efficaces et rapides pour atteindre les objectifs souhaités. Une intégration efficace permet également de réduire considérablement les prix en cas d’échec et augmente l’engagement et la préservation des employés. Plus tôt les gestionnaires commenceront à promouvoir leurs nouveaux employés, mieux ce sera. Le temps nécessaire pour accepter une proposition et s’efforcer est une source précieuse qui peut être utilisée pour relancer la procédure. Mais même si de nouveaux membres du personnel sont actuellement en poste, il existe de nombreux conseils pour les amener plus rapidement. Bien sûr, le point de départ est de traiter des «bases de l’intégration» – telles que les documents, les instructions de mise en concurrence, l’espace, le support et l’innovation technologique. La bonne nouvelle est que la plupart des entreprises exécutent de manière réaliste une tâche considérable avec tous ces éléments. C’est l’opération beaucoup plus profonde d’ajouter de nouvelles recrues là où la véritable fonction de gestion commencera. La liste ci-dessous répertorie six approches cruciales pour le mener à bien: L’intégration est l’une des variétés de transitions de travail les plus difficiles. Pourquoi? Tout simplement parce que les nouvelles recrues, même s’il s’agit de professionnels chevronnés, sont nouvelles dans ce secteur, ne savent pas comment les problèmes fonctionnent, manquent d’interactions reconnues et doivent également s’adapter à une nouvelle culture. La recherche a révélé que les problèmes de la deuxième option deux classes sont certainement les principales raisons du retournement rapide. Les nouveaux employés doivent se familiariser avec une bonne affaire et pourraient se sentir plutôt susceptibles, même s’ils semblent assurés de l’extérieur. C’est même très vraisemblablement le cas lorsque des personnes ont été mutées en ce qui concerne leur carrière et qu’elles doivent également modifier leur mode de vie ou, si elles améliorent leur niveau d’ancienneté, doivent donc assumer un autre rôle de direction. Certains peuvent réagir en prenant des précautions et en s’attachant beaucoup à ce qu’ils savent déjà; d’autres personnes peuvent surcompenser, agissant comme si elles avaient déjà «la réponse à», au lieu de leur poser des questions et de déterminer comment ajouter de la valeur. Il est donc essentiel pour les patrons de rassurer les dernières recrues sur le fait que l’apprentissage est plus important que le passé. Plus vite un nouveau retiendra les services de connaissances concernant l’entreprise et leur part, plus ils seront en mesure de compléter dans le premier crucial quelques mois. Pour renforcer l’approche pédagogique, les cadres doivent tout d’abord se concentrer sur ce qu’ils souhaitent apprendre dans trois lieux différents. La découverte technologique est la compréhension des principes de base de l’entreprise, tels que les biens, les acheteurs, l’innovation technologique et les techniques. L’apprentissage ethnique se compose approximativement des attitudes, des normes de comportement et des idéaux qui confèrent la personnalité distinctive de l’entreprise. Les études gouvernementales s’attachent à comprendre comment les choix sont produits, comment l’énergie et l’effet produit, et à déterminer à qui de l’assistance ils auront le plus besoin. Les gestionnaires doivent également prendre en compte la manière dont ils peuvent aider les nouveaux membres du personnel. Cela implique de ne pas simplement fournir individuellement, le plus tôt possible, les détails disponibles idéaux, mais aussi de déterminer qui est le mieux conseillé pour partager les classes cruciales des individus.

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