Comment bien valoriser les dirigeants d’entreprises

Il est moderne aujourd’hui de critiquer Huge Enterprise. Il existe un problème sur lequel les différents experts sont d’accord: le PDG paie. Nous entendons dire que les PDG sont bien payés (ou trop en accord avec les travailleurs), qu’ils peuvent truquer les salaires des autres, ou que le coût de la vente n’est pas suffisamment lié aux effets bénéfiques. Mais les faits les plus probables sont que les salaires des dirigeants sont essentiellement causés par des concurrents extrêmes. Il est vrai que les dépenses des chefs de la direction ont augmenté 300 fois plus que celles des employés types. Depuis le milieu des années 1970, les grandes entreprises américaines échangées publiquement ont augmenté de 500 p. cent. Le chef de la direction commun de toute entreprise citoyenne américaine de premier plan – parmi les 350 plus importantes de ce type – gagne actuellement environ 18,9 zillions de dollars par an. Lorsque des cas personnels de surpaiement peuvent définitivement être trouvés, les déterminants des dépenses des PDG ne seront généralement pas aussi étranges que noyés dans la corruption. La vérité est que, dans l’ensemble, le remboursement des PDG des entreprises les mieux notées augmente pratiquement parallèlement au besoin de ces entreprises sur le marché boursier. Le meilleur modèle pour comprendre la croissance de la rémunération des PDG est toutefois celui du talent limité de PDG dans un monde où les opportunités commerciales pour les plus grandes entreprises se développent rapidement. Les efforts des États-Unis, qui génèrent le maximum de 1%, font déjà partie des composantes les plus dynamiques du climat économique international. Une des raisons pour lesquelles leur salaire a tellement augmenté est que les PDG ont vraiment amélioré leur jeu par rapport à de nombreux autres travailleurs de l’économie américaine, bien que ce ne soit pas populaire de le dire. Le PDG d’aujourd’hui, du moins pour les grandes entreprises américaines, doit avoir beaucoup plus de compétences que la simple capacité de «diriger l’entreprise». Les PDG doivent avoir un sens aigu des marchés financiers et peut-être même de la façon dont l’entreprise doit y exercer ses activités. En outre, ils doivent disposer de beaucoup plus de capacités de publicité que leurs prédécesseurs, car les frais occasionnés par une petite erreur pourraient être importants. Ensuite, il y a le fait que les grandes entreprises américaines sont beaucoup plus mondialisées que jamais, avec des chaînes d’approvisionnement réparties dans un plus grand nombre de pays. Diriger parce que le programme appelle à un savoir qui est assez ahurissant. En outre, pratiquement toutes les grandes organisations des États-Unis deviennent des organisations techniques et utilisent fréquemment leurs propres RAndD. Et au-delà de cela, les principaux PDG doivent encore faire tout le travail quotidien qu’ils ont généralement accompli. L’idée typique que les dépenses élevées des PDG est principalement de démolir les gens n’éclaircit pas bien le contexte. La gouvernance des entreprises est devenue beaucoup plus stricte et plus rigoureuse depuis les années 1970, à presque tous les égards. Mais c’est principalement au cours de cette période de gouvernance plus puissante que les salaires des PDG sont élevés et en hausse. Cela indique qu’il est intégré à la fascination plus large du monde des affaires pour offrir les meilleures perspectives de travail de plus en plus difficile. En outre, les meilleurs revenus du chef de la direction sont versés à des personnes extérieures à la maison, pour ne jamais être pris au piège des initiés, un signe supplémentaire qu’un grand PDG ne sera pas une sorte de déprédation aux dépens du reste de la société. Et les transactions boursières réagissent de manière positive lorsque les entreprises associent les dépenses des PDG à, par exemple, les taux d’inventaire, signe que ces techniques créent une valeur commerciale, et pas seulement pour le PDG. En outre, il est légitime de remettre en question les critiques adressées au chef de la direction, qui portent beaucoup plus sur les préoccupations liées à l’inégalité financière. En règle générale, dans les entreprises commerciales, les résultats concernant le personnel de niveau supérieur n’ont pas progressé conformément à la moyenne des effectifs du personnel de catégorie réduite – à l’exception des rares personnes figurant parmi les mieux notées. La modification des barèmes de rémunération au sein des entreprises ne sera pas le principal responsable de l’inégalité des revenus. La vérité est que le principal facteur est l’épanouissement des grandes entreprises qui promeuvent un produit novateur et possèdent un accès mondial, ainsi que des changements de productivité qui profitent particulièrement aux entreprises individuelles. Ces sociétés incluent Boeing, Facebook, Google et Verizon. Tous les employés de ces entreprises, des cadres supérieurs aux assistants personnels, sont généralement mieux payés que les employés de leurs homologues plus traditionnels. Mais cette réalité rend le récit beaucoup moins délicieux que des comptes de PDG utilisant des dollars en utilisant leur personnel.

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