Rémunérer les PDG

Il est vraiment élégant maintenant de frapper la grande entreprise. Et il y a certainement un problème sur lequel se rallient de nombreux experts: le PDG paie. Nous entendons dire que les PDG sont trop rémunérés (ou souvent en accord avec les employés), qu’ils trichent avec ceux d’autres, ou que la rémunération est insuffisamment associée à des résultats optimistes. Mais la vérité la plus probable est que le paiement des PDG est essentiellement le résultat de niveaux de concurrence intenses. La vérité, c’est que les dépenses des chefs de secrétariat allaient jusqu’à 300 fois le salaire du personnel standard, et que depuis le milieu des années 1970, le chef de la direction achète d’énormes organisations de citoyens américains ouvertement négociées et a d’environ 500 pour cent. Le PDG type de votre société américaine la mieux notée – parmi vos 350 plus grandes sociétés du même type – peut maintenant gagner environ 18,9 millions de dollars par an. Bien que des cas individuels de surpaiement puissent sans aucun doute être constatés, dans l’ensemble, les déterminants de la rémunération des directeurs généraux ne sont généralement pas aussi inexplicables que liés à la corruption. La vérité est que le remboursement global des PDG de ces entreprises de premier plan monte en flèche parallèlement à la valeur des entreprises individuelles négociées en bourse. Le meilleur modèle pour comprendre la croissance de la rémunération des PDG est toutefois celui du talent limité de PDG dans un monde où les opportunités commerciales pour les plus grandes entreprises se développent rapidement. Les tentatives de 1% des États-Unis, qui ont obtenu les meilleurs résultats, ont été l’un des aspects les plus dynamiques du système économique mondial. Une des raisons pour lesquelles leur salaire a tellement augmenté est que les PDG ont vraiment amélioré leur jeu par rapport à de nombreux autres travailleurs de l’économie américaine, bien que ce ne soit pas populaire de le dire. Aujourd’hui, le chef de la direction, du moins dans les grandes entreprises américaines, doit avoir plus de compétences que la simple capacité de «diriger l’entreprise». Les chefs de direction doivent avoir une très bonne expérience des marchés boursiers et peut-être même de la façon dont l’entreprise doit acheter et vendre à l’intérieur d’eux. En outre, ils ont besoin de capacités de production bien meilleures que celles de leurs prédécesseurs, car les pertes d’un bon écart minimal peuvent être considérables. Ensuite, il y a le fait que les grandes entreprises américaines sont beaucoup plus mondialisées que jamais, avec des chaînes d’approvisionnement réparties dans un plus grand nombre de pays. Diriger pour la raison que ce système a besoin d’informations raisonnablement ahurissantes. De plus, pratiquement toutes les entreprises citoyennes américaines importantes sont devenues des entreprises de technologie, utilisant fréquemment leur R & D personnelle. Après cela, les principaux PDG doivent encore accomplir tout le travail quotidien qu’ils ont pu habituellement accomplir. L’idée commune que les hauts dirigeants versent des salaires, c’est principalement de déchirer les hommes et les femmes, ne décrit pas bien les résultats. La gouvernance des entreprises est devenue beaucoup plus stricte et plus rigoureuse depuis les années 1970, à presque tous les égards. Néanmoins, c’est principalement en cette période de gouvernance forte que la rémunération du chef de la direction est devenue élevée et en augmentation. Cela suggère que c’est avec la plus grande curiosité des entreprises de parrainer les meilleures personnes pour des emplois de plus en plus difficiles. En outre, les meilleurs gains du PDG sont versés à des prospects extérieurs, et non aux choix d’initants attrayants, un indicateur supplémentaire que le paiement substantiel du PDG n’est pas vraiment une sorte de déprédation à la commission pour toutes les autres organisations. Et les actions et actions réagissent de manière absolue lorsque les entreprises s’assemblent Le président-directeur général paie pour, par exemple, des coûts d’approvisionnement, une indication que ces techniques de consolidation d’entreprises valent non seulement pour ce PDG. De plus, il existe des raisons de s’inquiéter des critiques de la rémunération des PDG, qui sont beaucoup plus axées sur les problèmes d’inégalité financière. En règle générale, au sein des entreprises, les revenus des employés des échelons supérieurs n’ont pas augmenté par rapport aux dépenses du personnel de niveau réduit, à l’exception du nombre extrêmement élevé. La modification des échelles d’interprétation au sein des organisations n’est pas un facteur majeur d’inégalité des revenus. En fait, le principal propriétaire de la voiture est l’épanouissement des firmes superstar qui commercialisent une marchandise révolutionnaire et ont une portée internationale, ainsi que des gains d’efficacité qui profitent particulièrement à ces entreprises. Ces sociétés impliquent Google, Boeing, Verizon et Facebook. En règle générale, tous les employés de ces entreprises, des cadres supérieurs aux assistants personnels, sont mieux payés que les employés de leurs homologues plus traditionnels. Mais cette vérité fournit un récit beaucoup moins juteux que des histoires de PDG qui retirent de l’argent de leurs employés.

Colloque de Cascais: se soumettre dans la dépression

C’est beaucoup de choses à grignoter quand une entreprise détient une valeur qui suggère: «Nous resterons dans la petite entreprise pendant longtemps.» Jusqu’à présent, bien qu’Elkay Production, la société de bassins résidentiels basée à Downers Grove, dans l’Illinois, -clut la plomberie domestique, et les cuisines commerciales ainsi que les stations de conditionnement de produits et les fontaines à eau standard utilisent des méthodes rentables pour réaliser cette ambition. Regardez: L’année prochaine marquera son 100e anniversaire. «Quand ils m’ont recruté, je me suis vraiment demandé quelle était la collection« dans la petite entreprise pour toujours », a déclaré le directeur général, Tim Jahnke, qui a noué des liens avec l’organisation en 2007 après 22 ans à Newell Rubbermaid. «Lorsque les conversations sont devenues vraiment sérieuses, j’ai appris que ce n’était pas la station de base que les organisations plaçaient dans les murs.» Les vêtements de 2 500 personnes que Léopold Katz (LK, vous l’aurez compris?) Et son enfant génial, Louis, ont été créés en 1920 La partie nord de Chicago fonctionne dans des industries peuplées d’imposantes compétitions telles que Kohler, Moen et Delta Tap. Et Elkay, quels que soient les fabricants d’éviers les plus utilisés, intègrent les sociétés Peace, Lustertone et Dayton, doit sans cesse s’attaquer au changement de désir des clients, en plus des marchés cycliques de la construction. C’est un secteur à fort développement et à haute frontière en période de prospérité, séminaire à Lisbonne mais un failli en série en négatif. En attendant, les clients potentiels ont l’air assez brillants. Elkay a disposé d’un chiffre d’affaires de 2018 à un milliard de dollars et, bien au-delà des fantastiques symptômes de Despression et de nombreuses récessions, s’est forgé une bonne réputation pour ses solides résultats économiques, son expansion informée et sa croissance prompte. Jahnke: «Nous essayons en réalité de faire ce qui est approprié pour nos marques, nos individus, nos consommateurs et nos vendeurs. » La devise, indique-t-il, « signifie en toute vérité qui est notre société. » Le président et ancien directeur général, Ron Katz, 83 ans, est un atout majeur pour Léopold. « Nous ne sommes pas effrayés par une baisse de 12 mois », affirme Ted Hamilton, membre de la famille Katz de cinquième technologie, et esprit de la section des tuyaux essentiels d’Elkay. «Nous pouvons prendre le temps de jeter les bases pour les articles.» Cette tactique a récemment amené Elkay à déterminer ce que les hydrologues et les experts économiques pourraient éventuellement appeler un moment décisif. H2O est particulièrement actif dans les domaines de l’approvisionnement, du filtrage, du service de livraison et de l’espace de stockage. SunToWater Technology de Richardson, Tx, est un de ces achats qui développe sans aucun doute des innovations technologiques pour réduire l’eau douce de l’eau douce. Dans un monde où l’eau est simple et progressivement standardisée, c’est un pari intelligent qui peut aider Elkay à prospérer, ou même plutôt pendant longtemps, puis au minimum pendant plusieurs années.