Rémunérer les PDG

Il est vraiment élégant maintenant de frapper la grande entreprise. Et il y a certainement un problème sur lequel se rallient de nombreux experts: le PDG paie. Nous entendons dire que les PDG sont trop rémunérés (ou souvent en accord avec les employés), qu’ils trichent avec ceux d’autres, ou que la rémunération est insuffisamment associée à des résultats optimistes. Mais la vérité la plus probable est que le paiement des PDG est essentiellement le résultat de niveaux de concurrence intenses. La vérité, c’est que les dépenses des chefs de secrétariat allaient jusqu’à 300 fois le salaire du personnel standard, et que depuis le milieu des années 1970, le chef de la direction achète d’énormes organisations de citoyens américains ouvertement négociées et a d’environ 500 pour cent. Le PDG type de votre société américaine la mieux notée – parmi vos 350 plus grandes sociétés du même type – peut maintenant gagner environ 18,9 millions de dollars par an. Bien que des cas individuels de surpaiement puissent sans aucun doute être constatés, dans l’ensemble, les déterminants de la rémunération des directeurs généraux ne sont généralement pas aussi inexplicables que liés à la corruption. La vérité est que le remboursement global des PDG de ces entreprises de premier plan monte en flèche parallèlement à la valeur des entreprises individuelles négociées en bourse. Le meilleur modèle pour comprendre la croissance de la rémunération des PDG est toutefois celui du talent limité de PDG dans un monde où les opportunités commerciales pour les plus grandes entreprises se développent rapidement. Les tentatives de 1% des États-Unis, qui ont obtenu les meilleurs résultats, ont été l’un des aspects les plus dynamiques du système économique mondial. Une des raisons pour lesquelles leur salaire a tellement augmenté est que les PDG ont vraiment amélioré leur jeu par rapport à de nombreux autres travailleurs de l’économie américaine, bien que ce ne soit pas populaire de le dire. Aujourd’hui, le chef de la direction, du moins dans les grandes entreprises américaines, doit avoir plus de compétences que la simple capacité de «diriger l’entreprise». Les chefs de direction doivent avoir une très bonne expérience des marchés boursiers et peut-être même de la façon dont l’entreprise doit acheter et vendre à l’intérieur d’eux. En outre, ils ont besoin de capacités de production bien meilleures que celles de leurs prédécesseurs, car les pertes d’un bon écart minimal peuvent être considérables. Ensuite, il y a le fait que les grandes entreprises américaines sont beaucoup plus mondialisées que jamais, avec des chaînes d’approvisionnement réparties dans un plus grand nombre de pays. Diriger pour la raison que ce système a besoin d’informations raisonnablement ahurissantes. De plus, pratiquement toutes les entreprises citoyennes américaines importantes sont devenues des entreprises de technologie, utilisant fréquemment leur R & D personnelle. Après cela, les principaux PDG doivent encore accomplir tout le travail quotidien qu’ils ont pu habituellement accomplir. L’idée commune que les hauts dirigeants versent des salaires, c’est principalement de déchirer les hommes et les femmes, ne décrit pas bien les résultats. La gouvernance des entreprises est devenue beaucoup plus stricte et plus rigoureuse depuis les années 1970, à presque tous les égards. Néanmoins, c’est principalement en cette période de gouvernance forte que la rémunération du chef de la direction est devenue élevée et en augmentation. Cela suggère que c’est avec la plus grande curiosité des entreprises de parrainer les meilleures personnes pour des emplois de plus en plus difficiles. En outre, les meilleurs gains du PDG sont versés à des prospects extérieurs, et non aux choix d’initants attrayants, un indicateur supplémentaire que le paiement substantiel du PDG n’est pas vraiment une sorte de déprédation à la commission pour toutes les autres organisations. Et les actions et actions réagissent de manière absolue lorsque les entreprises s’assemblent Le président-directeur général paie pour, par exemple, des coûts d’approvisionnement, une indication que ces techniques de consolidation d’entreprises valent non seulement pour ce PDG. De plus, il existe des raisons de s’inquiéter des critiques de la rémunération des PDG, qui sont beaucoup plus axées sur les problèmes d’inégalité financière. En règle générale, au sein des entreprises, les revenus des employés des échelons supérieurs n’ont pas augmenté par rapport aux dépenses du personnel de niveau réduit, à l’exception du nombre extrêmement élevé. La modification des échelles d’interprétation au sein des organisations n’est pas un facteur majeur d’inégalité des revenus. En fait, le principal propriétaire de la voiture est l’épanouissement des firmes superstar qui commercialisent une marchandise révolutionnaire et ont une portée internationale, ainsi que des gains d’efficacité qui profitent particulièrement à ces entreprises. Ces sociétés impliquent Google, Boeing, Verizon et Facebook. En règle générale, tous les employés de ces entreprises, des cadres supérieurs aux assistants personnels, sont mieux payés que les employés de leurs homologues plus traditionnels. Mais cette vérité fournit un récit beaucoup moins juteux que des histoires de PDG qui retirent de l’argent de leurs employés.

Colloque de Cascais: se soumettre dans la dépression

C’est beaucoup de choses à grignoter quand une entreprise détient une valeur qui suggère: «Nous resterons dans la petite entreprise pendant longtemps.» Jusqu’à présent, bien qu’Elkay Production, la société de bassins résidentiels basée à Downers Grove, dans l’Illinois, -clut la plomberie domestique, et les cuisines commerciales ainsi que les stations de conditionnement de produits et les fontaines à eau standard utilisent des méthodes rentables pour réaliser cette ambition. Regardez: L’année prochaine marquera son 100e anniversaire. «Quand ils m’ont recruté, je me suis vraiment demandé quelle était la collection« dans la petite entreprise pour toujours », a déclaré le directeur général, Tim Jahnke, qui a noué des liens avec l’organisation en 2007 après 22 ans à Newell Rubbermaid. «Lorsque les conversations sont devenues vraiment sérieuses, j’ai appris que ce n’était pas la station de base que les organisations plaçaient dans les murs.» Les vêtements de 2 500 personnes que Léopold Katz (LK, vous l’aurez compris?) Et son enfant génial, Louis, ont été créés en 1920 La partie nord de Chicago fonctionne dans des industries peuplées d’imposantes compétitions telles que Kohler, Moen et Delta Tap. Et Elkay, quels que soient les fabricants d’éviers les plus utilisés, intègrent les sociétés Peace, Lustertone et Dayton, doit sans cesse s’attaquer au changement de désir des clients, en plus des marchés cycliques de la construction. C’est un secteur à fort développement et à haute frontière en période de prospérité, séminaire à Lisbonne mais un failli en série en négatif. En attendant, les clients potentiels ont l’air assez brillants. Elkay a disposé d’un chiffre d’affaires de 2018 à un milliard de dollars et, bien au-delà des fantastiques symptômes de Despression et de nombreuses récessions, s’est forgé une bonne réputation pour ses solides résultats économiques, son expansion informée et sa croissance prompte. Jahnke: «Nous essayons en réalité de faire ce qui est approprié pour nos marques, nos individus, nos consommateurs et nos vendeurs. » La devise, indique-t-il, « signifie en toute vérité qui est notre société. » Le président et ancien directeur général, Ron Katz, 83 ans, est un atout majeur pour Léopold. « Nous ne sommes pas effrayés par une baisse de 12 mois », affirme Ted Hamilton, membre de la famille Katz de cinquième technologie, et esprit de la section des tuyaux essentiels d’Elkay. «Nous pouvons prendre le temps de jeter les bases pour les articles.» Cette tactique a récemment amené Elkay à déterminer ce que les hydrologues et les experts économiques pourraient éventuellement appeler un moment décisif. H2O est particulièrement actif dans les domaines de l’approvisionnement, du filtrage, du service de livraison et de l’espace de stockage. SunToWater Technology de Richardson, Tx, est un de ces achats qui développe sans aucun doute des innovations technologiques pour réduire l’eau douce de l’eau douce. Dans un monde où l’eau est simple et progressivement standardisée, c’est un pari intelligent qui peut aider Elkay à prospérer, ou même plutôt pendant longtemps, puis au minimum pendant plusieurs années.

Armement: Les reventes d’armes russes

A la veille de son voyage de deux jours à Vladivostok pour la conférence au sommet avec le président Vladimir Poutine, le ministre parfait, Narendra Modi, a proposé de fusionner les technologies russes avec les dépenses de la génération inférieure de l’Inde afin de développer des armements beaucoup plus économiques. Cela se produit certainement avec des accords dignes d’environ 12 milliards de dollars (86 241 millions de roupies). En mars, l’organisation internationale de recherche sur la paix de Stockholm, qualifiée de Russie, était le plus gros fournisseur d’avant-bras de l’Inde entre 2014 et 18, représentant 58% des importations de défense de l’Inde. Si aucune annonce de protection importante n’est prévue pour le Premier ministre Modi mercredi et jeudi, un certain nombre d’engagements dans le cadre du programme «Make in India» pourraient permettre à la Russie de conserver sa place au cours des années à venir. Ces tâches sont terminées et s’ajoutent à l’accord de 5,43 milliards de dollars pour 5 modèles de votre méthode de missile S-400 Zone longue à atmosphère longue matrice, annoncé lors du précédent sommet Modi-Poutine en octobre dernier. En 2015, à la demande de Poutine, Modi a consenti à l’acquisition de 200 hélicoptères énergétiques Kamov-226T destinés à Indian Pressure Oxygen Pressure et de l’armée sans appel d’offres. Le paquet de 2 milliards de dollars implique le développement de 140 Kamov chez Hindustan Aeronautics Ltd, à la suite de son entreprise commune, European Helicopters, qui fournit le premier 60, entièrement développé. À portée de la main, les hélicoptères russes alignent un Kamov-226T «navalisé» dans la flotte de 111 «hélicoptères de puissance navale» de la marine indienne. En utilisant ses installations de production amorties dans les 200 premiers kamovs, European Helis pourrait fournir à la marine des dépenses engageantes d’environ un milliard de dollars. New Delhi et Moscou ont approuvé un accord intergouvernemental visant à développer 750 000 fusils d’attaque russes pour l’armée indienne, moyennant des dépenses d’un milliard de dollars environ. En mars, Modi a inauguré une entreprise commune indo-russe à Korwa, à proximité d’Amethi, qui pourrait bientôt commencer à produire des fusils Kalachnikov AK-203. La coentreprise comprend l’Ordnance Manufacturer Board, avec un risque global de 50,5%; Kalachnikov, en utilisant un risque de 42%, et l’agence d’exportation détenue ou gérée par la Russie, Rosoboronexport, détenant le reste des 7,5%. En octobre 2018, l’affaire a accepté l’achat de plusieurs frégates russes de type Krivak-III. Les deux premières frégates disent que les chantiers navals de Yantar, de la Fédération de Russie et de l’Inde, qui seront partiellement intégrés, débourseront environ 1,5 milliard de dollars pour les accomplir. Ils seront équipés de moteurs à turbine à combustible Zorya ukrainiens et iront en Inde. Dans le même temps, un contrat juridique est en cours de négociation pour la construction des deux prochains Krivak à Goa Shipyard Ltd. L’Inde exploite actuellement six frégates européennes de classe Krivak. Les trois premiers, INS Talwar, Trishul et Tabar, ont été mis en service en 2003-2004. Par la suite, l’INS Teg, Tarkash et Trikand avaient été mis en service en 2012-13. Le missile BrahMos, développé conjointement par l’Inde et la Russie et coproduit actuellement à Hyderabad, est acheté par de nombreux navires de guerre indiens. En décembre dernier, le ministère de la Défense libérait le BrahMos qui laisserait sous le bras les 4 nouvelles frégates Krivak-III. Le système BrahMos de chaque navire, par exemple le «système de largage vertical» et les missiles à bord, coûte 1 250 crores de roupies (175 000 dollars). Des missiles BrahMos peuvent également être commandés pour les 4 destroyers de la marine de la marine à Visakhapatnam et peuvent approvisionner les nombreuses frégates du Projet 17A moins que leur fabrication. Le prix total est d’environ 2,6 milliards de dollars. En décembre dernier, le ministère de la Défense a publié qu’il possédait le missile russe Igla-S, considéré comme le «système de protection de l’oxygène de très petite variété» de l’armée, de la marine et des forces aériennes. Rosoboronexport, une organisation exportatrice de la Russie, a demandé 1,5 milliard de dollars pour l’acquisition de 5 175 missiles Igla-S et de 800 lanceurs, ce qui a permis de vaincre les entreprises suédoise Saab et française, MBDA. L’Igla-S VSHORADS, avec une sélection de 8 kilomètres, protégera les membres de l’armée contre les avions de combat ennemis se glissant avec les défenses de l’IAF. Même si l’Igla-S est un processus ancien, avec le choix de l’armée russe sur le 9K333 Verba, il offre un choix rentable.

Un Royaume-Uni sans Ecosse

Nicola Sturgeon, le tout premier ministre écossais, a résisté devant les journalistes dans une cage d’escalier à Holyrood, la maison du Parlement écossais. Theresa May, probablement le meilleur ministre d’Angleterre, composée de la Grande-Bretagne, du Pays de Galles, de l’Écosse et de l’Irlande du Nord, venait de rejeter le grand public de Sturgeon est attrayant pour le prochain référendum sur l’autosuffisance, dont le premier avait échoué en 2014. une Grande-Bretagne en proie au Brexit doit éviter le doute quant à un autre vote en faveur de l’indépendance, mais pour Sturgeon, ses mots et phrases représentaient «la cristallisation de la circonstance de l’indépendance». En tant que cerveau de votre Scottish National Rassemblez-vous (SNP) Des opportunités de vente d’esturgeons ont été décidées deux ans plus tôt avec la plus grande part du vote depuis la décentralisation de l’Écosse en 1999, qui a transféré au parlement écossais certains pouvoirs de régulation du gouvernement clef de Westminster. Elle espère également une terre exactement où, lors du référendum de l’été précédent sur le Brexit, qui a introduit le mois de mai éventuellement dans l’énergie et a placé la Grande-Bretagne sur la voie de la sortie de l’Union européenne, plus de 60% des personnes ont voté pour rester au sein du bloc. «Et pourtant, il existe un gouvernement de Westminster avec un seul député en Écosse qui pense avoir obtenu la capacité de définir les exigences légales», a déclaré Sturgeon le 16 mars à Holyrood. «Je pense que le record réapparaîtra aujourd’hui et qu’il découvre que le matin du destin de votre syndicat est scellé.» Avec le clic de mardi, il faudra une élection standard du 8 juin, la préoccupation de l’autosuffisance écossaise a suscité une résurgence, beaucoup pour éviter le scepticisme. Peut-être connue sous le nom d’élection de base dans un pari d’affirmer le contrôle et de donner suite à la garantie du Brexit. Rapidement, les élections risquent en outre d’entraîner une représentation beaucoup plus forte des conservateurs en Grande-Bretagne, aux dépens d’un parti travailliste actuellement pauvre et divisé. Le fait de réserver une élection au début dans le cadre de la négociation du Brexit, voyage entreprise Ecosse cela veut dire empêcher 1 une fois que la vérité est apparue dans l’échappée. Il semble que la fête conservatrice cherche à utiliser le vote pour éliminer la voie à un «dur Brexit» qui offre nombre de concessions à soutenir. Sur les médias sociaux, Sturgeon a appliqué la déclaration sur les élections politiques de mai pour inciter les Écossais à s’inscrire à l’enregistrement du SNP. Sa basaine nationaliste glisse à gauche et découvre sa principale opposition de la fête conservatrice et unioniste écossaise écossaise, qui a fait écho aux problèmes de May concernant le référendum. «Ce sera probablement plus que jamais un choix pour rester debout pour l’Écosse, selon l’expérience de votre gouvernement fédéral conservateur tory-obsédé par l’austérité et sans mandat en Écosse, mais qui est maintenant convaincu qu’il peut faire tout ce qui est en son pouvoir. aime et tire-le », écrit Sturgeon dans une décharge multimédia du SNP, à l’époque où May pourrait éventuellement introduire la sélection. « En ce qui concerne l’Ecosse, ce changement constitue une erreur de calcul importante de la part du meilleur ministre. » Le Brexit et ses répliques ont donc relativement insufflé une nouvelle vie quotidienne à la cause de l’autonomie écossaise. Sturgeon a qualifié de «démocratiquement inacceptable» la perspective de l’élimination de votre pays par l’UE – ce qui pourrait bien être considéré comme une lutte sanglante comme on le remarquera probablement aujourd’hui en Écosse. La vérité est la suivante: le 28 mars, le Parlement écossais a débattu plus que de la question de savoir si un référendum supplémentaire devait être tenu – ce qui est désormais identifié comme un «# indyref2» sur les réseaux sociaux. Le SNP a actuellement l’emplacement de toute élection politique standard pour vérifier la détermination du grand public à un vote supplémentaire; En juin, les Écossais voteront comme une «manière de s’exprimer par eux-mêmes dans la requête d’un référendum», me dit l’analyste politique Daran Slope. Lorsque Sturgeon a obtenu une identification de la situation politique écossaise au début des années 2000, elle a été référée à un «chéri mignonne», argot de la femme à la langue bien distincte qui ne se comporte pas exactement comme il faut dans la société moderne écossaise. . « Elle continue de devenir le nez des gens », a déclaré l’historien et auteur écossais Tom Devine.

Des bonnes incentives

Les trois types d’incitations à favoriser la réussite sont les suivants: 1. Incitations à l’écriture. 2. Des incitations pour prendre le temps de prendre des tests. 3. Des incitations pour tous les jours.
1. Incitations à l’écriture. Écriture partagée invite. Un petit groupe d’élèves assis à une ou plusieurs tables reçoit une invite individuelle d’écriture. Ils disposent de 3 minutes pour écrire, puis ils transmettent le papier qu’ils ont écrit au prochain étudiant avec l’invite d’écriture. L’étudiant suivant lit l’invite et a 3 minutes pour écrire sa réponse à l’invite. Cela continue jusqu’à ce que tous les élèves aient répondu à l’invite d’écriture de chaque article. C’est un excellent moyen de rédiger des essais de trois à cinq paragraphes. Chaque paragraphe a un auteur différent; Cependant, chaque élève a écrit trois à cinq paragraphes qui constituent d’excellents exemples d’écriture pour une évaluation informelle par l’élève. C’est aussi un moyen facile de faire en sorte que les étudiants composent des activités de rédaction qu’ils ont négligées ou choisies de ne pas faire. Dialogue silencieux. Chaque groupe, ou paire d’élèves, reçoit un bloc-notes en spirale de 8 ½ sur 11. Lorsque les étudiants sont tenus de se taire et ont pourtant la possibilité de converser (par exemple, lorsqu’ils ont terminé un travail tôt et attendent que les autres étudiants aient terminé), ils peuvent écrire ce qu’ils veulent dire dans le bloc-notes. Les restrictions scolaires sont mises sur les sujets et les mots avant de commencer. Plus d’une fois, des étudiants avec qui j’ai fait cette activité m’ont dit qu’ils avaient apprécié l’opportunité. Écriture individuelle invite. Chaque jour, les élèves commencent la classe d’écriture en écrivant au moins une demi-page sur une invite d’écriture au tableau. Quand cela fait partie de l’horaire quotidien, les étudiants commencent à produire de très bons échantillons d’écriture. Ces paragraphes peuvent également être utilisés pour aider les étudiants à préparer des travaux d’écriture. J’ai trouvé que c’était un excellent moyen de faire écrire aux étudiants. C’est un excellent moyen de préparer les travaux de rédaction requis avant l’échéance des notes et la pratique quotidienne aide à améliorer leur rédaction lors de futures évaluations.
2. Des incitations pour prendre le temps de prendre des tests. Dans certaines écoles, à l’heure des tests, les collations données aux élèves sont des chewing-gums et Jolly Ranchers. Il y a quelques années, j’ai demandé au directeur combien d’élèves étaient à l’école. Après avoir obtenu un total, je suis allé au Sam’s Club et ai pris des collations nutritives, comme du bœuf séché, des collations aux fruits et des barres de céréales. J’ai reçu des emballages multiples pour donner un ou deux collations à chaque élève de l’école. Parfois, les barres de céréales et les mélanges de pistes ont été utilisés. Quelques fois, mes élèves m’ont aidé à les envoyer dans les salles de classe, d’autres fois, ils ont été livrés à la salle de test et les professeurs en ont pris suffisamment pour leurs cours. Cela s’est avéré une incitation pour les étudiants à terminer les tests afin qu’ils puissent prendre le goûter spécial. Dans certains cas, cela a également aidé les étudiants à se concentrer sur les tests, car ils n’avaient pas tellement faim.
3. Des incitations pour tous les jours. Quand je voyais les étudiants qui peinaient à se concentrer ou à faire leur travail, je mettais une carte de travail sur leur bureau. Chaque fois que je voyais les étudiants travailler ou suivre les instructions immédiatement, organisation de séminaire je mettais un autocollant sur leur carte. (Cela a très bien fonctionné pour les cours que j’ai suivis également. Cela a également fonctionné en tutorat individuel.) À la fin de la semaine (ou de mon temps avec les étudiants), ils seraient récompensés pour leurs efforts. Nous discuterions des récompenses pendant que je mettais les cartes sur le bureau afin que les récompenses soient une chose pour laquelle ils voulaient travailler. C’était amusant de regarder les étudiants qui ne lisaient pas, prendre un livre, quand ils m’ont vu mettre des autocollants sur les cartes des étudiants qui faisaient ce que je leur demandais. Cela a également très bien fonctionné pour les étudiants en difficulté qui ne sont pas toujours récompensés à cause de leur comportement. J’ai fait un effort particulier pour remarquer le moment où ces étudiants étaient à la tâche. Je leur donnerais un autocollant. Même s’ils lisaient ou travaillaient assez longtemps pour obtenir l’autocollant, cela valait la peine de voir le sourire de reconnaissance sur leurs visages. Parfois, ces étudiants ont cessé de se comporter mal quand ils ont commencé à attirer une attention positive pour des choses qu’ils faisaient bien.

Qu’est un programme d’incentive

Les programmes d’encouragement des employés sont conçus pour récompenser les employés qui ont excellé dans leur travail. Un programme de récompenses motive les employés à atteindre et dépasser les objectifs et ajoute à la performance globale de l’entreprise. Les types de programmes et de récompenses varient, mais le concept est le même pour tous les programmes incitatifs. Le programme vise à reconnaître les réalisations et l’apport d’employés exceptionnels.
Les ressources humaines font partie intégrante du succès de toute entreprise ou entreprise. Il est donc essentiel, dans un marché hautement concurrentiel, de créer un environnement de travail reconnaissant et récompensant la contribution des employés. Les programmes de reconnaissance / récompense des employés tiers permettent d’accroître les performances des employés et, partant, d’augmenter la productivité globale de l’entreprise.
Outre la rémunération en espèces, il est important que les employés sentent que leur travail, dans le respect des objectifs de l’entreprise, est apprécié. Les programmes d’encouragement des employés sont une occasion pour les employeurs de renforcer le moral de l’entreprise et de souligner les contributions importantes de leurs employés. Les programmes de reconnaissance et de récompense des employés motivent les employés car les programmes incitatifs témoignent d’une forme d’appréciation spécifique qui ne peut être obtenue avec un chèque de règlement. Les employés qui estiment que leur travail est vraiment apprécié et que leurs contributions sont reconnues sont plus motivés pour obtenir des résultats.
Lors de la mise en œuvre d’un programme d’encouragement des employés, séminaire il est souvent bon de discuter avec vos employés du type de programme qui leur convient le mieux. Certains employés peuvent préférer des récompenses en espèces, telles que la rémunération liée aux performances (PRP) ou les gains ciblés (OTE), tandis que d’autres voudront un autre type de récompense. Communiquer avec les employés sur le type de programme d’intéressement qu’ils désirent renforcera leur motivation. S’ils ont le sentiment de faire partie du processus de prise de décision, ils sont plus susceptibles de réagir aux incitations.
Les programmes d’encouragement des employés peuvent être personnalisés en fonction de l’entreprise. Vous pouvez définir des objectifs et récompenser les employés qui les ont atteints ou simplement récompenser les employés qui vont au-delà de leurs obligations ou qui font un travail supplémentaire. Les programmes de reconnaissance des employés contribuent grandement à créer un environnement de travail heureux et productif. Ils créent un environnement qui favorise le développement des individus et de l’entreprise de manière mutuellement bénéfique.
Diverses ressources vous seront d’une grande aide dans votre recherche du bon programme d’incitation à l’intention des employés. Programmes d’incitation des employés Les devis sont un moyen rapide et facile d’obtenir des citations de nombreux programmes d’incitation les plus importants et les plus réputés du pays.

Gérer son entreprise

Les cours de gestion d’entreprise sont populaires et les écoles ont répondu à la demande en proposant de nombreux programmes de gestion d’entreprise que vous pouvez suivre en ligne ou par le biais de cours traditionnels. Si vous envisagez d’étudier la gestion d’entreprise ou non, un bon point de départ pour prendre une décision est de savoir exactement ce que vous apprendrez d’un tel cours. Les cours de gestion d’entreprise sont généralement axés sur les opérations, le style de gestion et les stratégies des organisations commerciales. Bien sûr, il existe divers cours traitant de sujets liés aux affaires spécifiques tels que le commerce de détail ou le commerce international, mais toutes les études de gestion d’entreprise incluent les aspects financiers et marketing ainsi que la gestion des ressources humaines. Les cours en ligne offrent simplement aux étudiants un moyen pratique d’apprendre toutes ces matières par correspondance et à leur rythme. En plus d’apprendre comment fonctionne une entreprise et comment la gérer, un diplômé d’un cours de gestion d’entreprise doit également comprendre les marchés, les finances, la gestion des ressources humaines, les politiques et la stratégie. La responsabilité sociale des entreprises et l’impact sur l’environnement sont également des aspects importants de l’activité d’aujourd’hui qui seront certainement étudiés dans le cadre du programme. Un diplômé en gestion des affaires devrait également posséder de solides connaissances en éthique des affaires. Avec de nombreux cours nécessitant un travail en groupe, les étudiants en gestion des affaires acquièrent les compétences nécessaires pour travailler en équipe, mais aussi pour en diriger une. Les étudiants développent également la confiance nécessaire pour présenter leurs idées à un groupe de personnes et se débrouillent à une table de négociation. En fin de compte, les étudiants sont prêts à créer leur propre entreprise et à la commercialiser. Pendant le cours, séminaire les étudiants développent également des compétences qui les aideront à gérer les personnes – en relation avec elles et à comprendre leurs besoins. Ceci est important car toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, dépendent des ressources humaines. La communication d’entreprise et la gestion du personnel sont également couvertes par les cours en ligne de gestion d’entreprise. Après avoir obtenu un diplôme en gestion des affaires, quelles sont les perspectives? Après avoir suivi ce cours, vous pouvez très bien créer votre propre entreprise ou vous joindre à une entreprise établie. Si vous avez déjà une expérience pratique de la gestion d’entreprise, vous pouvez devenir consultant pour une autre entreprise, telle qu’une start-up. Si vous souhaitez entrer dans le monde de l’entreprise, vous constaterez peut-être que la concurrence sur le marché du travail est rude car il y a de nombreux diplômés en gestion des affaires. Cependant, vous réussirez probablement mieux à décrocher un emploi en vous concentrant sur un domaine spécifique tel que le marketing ou les finances. C’est pourquoi il est important d’examiner la nature des cours proposés par un programme de gestion d’entreprise afin de vous assurer qu’il couvre un large éventail de sujets qui vous donneront une base complète en affaires.

Le futur de la logistique

Les industries de la logistique et du transport maritime sont en train de subir d’importants changements – une transformation qui s’annonce encore plus spectaculaire que le passage à la logistique de tierce partie il y a une génération. Avec la numérisation croissante, les modèles commerciaux basés sur les plates-formes vont connecter de nouveaux acteurs, éliminer les anciens inefficaces et exploiter le cloud.

Le transport et la logistique destinés au consommateur ont déjà vu l’essor de plates-formes telles que Uber et Deliveroo, mais la logistique d’entreprise à entreprise pose différents défis. Là où les entreprises prospères ne coordonnaient autrefois que les actifs de deux parties – celles des expéditeurs et des destinataires – les pôles logistiques coordonnent désormais la coordination de multiples parties prenantes, notamment les conteneurs, les finances, le carburant, les transports, les autorisations réglementaires, séminaire events etc. La coordination multipartite de ce secteur à forte intensité d’actifs ajoute à la complexité générale.

Au moins trois facteurs poussent l’industrie à passer aux plates-formes: une nouvelle infrastructure et une nouvelle technologie, des données logistiques plus riches et plus visibles et une pression constante pour réduire les coûts. Les clients exigent la fonctionnalité accrue fournie par les plates-formes ainsi que les réductions de coûts résultant d’une meilleure utilisation des ressources. L’utilisation optimale des capacités inutilisées crée de la valeur, tandis que les modèles commerciaux de plate-forme permettent de capturer de la valeur à partir de liens dans une chaîne, sans qu’une seule partie soit obligée de posséder la chaîne entière.

Au cours de la dernière décennie, les données générées par des capteurs à partir d’actifs physiques tels que des véhicules de livraison, des conteneurs et des entrepôts ont considérablement accru la visibilité sur toute la chaîne de valeur logistique. Outre les avantages tirés de ces données opérationnelles aussi riches, l’émergence de la technologie blockchain et autres technologies à grand livre distribué permet l’archivage public et la coordination automatique lorsque des événements numériques et physiques peuvent se déclencher. Les données créées par des capteurs, des systèmes ERP, des palettes d’inventaire et des événements d’expédition peuvent automatiquement ajouter des enregistrements à la blockchain, ce qui peut déclencher des événements en cascade plus loin dans la chaîne de valeur. Pendant ce temps, l’architecture ouverte de la blockchain permet à plusieurs parties de contribuer, partager et co-gouverner leurs données auprès d’une source unique, avec un éventail d’avantages: Les enregistrements publics augmentent la transparence, de sorte que tous les acteurs sont tenus à des normes élevées. De plus, la capacité d’une blockchain à gérer les autorisations, la propriété des actifs et la responsabilité permet de garantir la qualité du service. La confiance s’améliore car toutes les défaillances de performances individuelles, qui pourraient être cachées parmi les systèmes complexes du passé, deviennent visibles pour toutes les parties à chaque étape.

Second Colloque de Diogène

Contemporain d’Aristote, le style et la méthode de philosophie de Diogène ne pouvaient ont été plus éloignés de ceux enseignés à l’Académie de Platon. Diogène était un caractère charismatique et énigmatique et source d’inspiration pour les Cynics, une école de pensée qui a rejeté les complications et les machinations de la vie civique. Qu’il s’agisse Diogène a écrit ses idées, ce qui est discutable, mais si oui, elles sont tout perdu et il semblerait en désaccord avec son style de vie et sa philosophie pour lui l’avoir fait. Diogène professait un style de vie simpliste, renonçant aux pièges et à la distraction. de la vie civique en faveur d’une dévotion à la maîtrise de soi. De même, il métaphysique vilaine et les prétentions intellectuelles des philosophes. Diogène a affirmé que le bonheur ne pouvait être atteint qu’en vivant «selon la nature». Ce signifiait satisfaire que les exigences les plus élémentaires du corps par le plus simple signifie possible. Surnommé « le chien » pour son style de vie vagabond, Diogène était Al- légitimement décrit par Platon comme «un Socrate devenu fou». Il gagnait sa vie en mendiant ging, refusant de porter autre chose que le plus simple des tissus et était réputé pour cascades publiques scandaleuses – une fois réputé se masturber devant une foule pour montrer à quel point les désirs sexuels peuvent facilement être satisfaits. Diogène était un philosophe itinérant qui évitait le confort de la vie civile en faveur de «l’autosuffisance». Selon Diogène, la maîtrise de soi, ou «autosuffisance», conduit à la fois à le bonheur et la liberté, mais nécessite une pratique constante et la formation face à adversité. Sa philosophie sans compromis exige que l’on abandonne tout biens, des biens, des liens familiaux et des valeurs sociales afin de minimiser les traction d’attachements émotionnels et psychologiques «illusoires». Mais pour éviter une telle les distractions ne suffisent pas. Il faut attaquer agressivement la société pour aider à libérer les autres, et s’ouvrir délibérément au ridicule et à la maltraitance pour rester émotionnellement détaché. Bien que plus radical et sans compromis, le livre de Diogène La philosophie a sa contrepartie dans les enseignements des écoles orientales de le dhisme et le taoïsme. Les critiques se plaignent toutefois que le mode de vie de Diogène est autonome. indulgent, s’appuyant sur la générosité et la productivité des autres pour soutenir ses talents. accorder le style de vie. Il y a un point philosophique ici, pas seulement un pragmatique, con- concernant l’universalisation des prescriptions éthiques. Si tout le monde devait suivre L’exemple de la société Diogène s’effondrerait, le rendant économiquement impossible aux n’importe qui – y compris Diogène – de se concentrer sur la maîtrise de soi. Donc La philosophie de Diogène est élitiste – elle ne peut être universellement suivie. Ces critiques ne troublaient guère les Cyniques, la collection lâche de philosophes qui a suivi les traces de Diogène. Il faut noter que le terme «cynique» avait une signification connotation différente de celle moderne, étant dérivé du mot grec «Kyon» signifiant «chien», Le surnom de Diogène. Dans la Grèce antique et à Rome, où un Le regain de cynisme a également connu une brève popularité autour de ADl, le terme signifiait ce que nous comprendrions maintenant comme ascèse. En tant que tel, il serait trop simpliste faire passer la philosophie des Cyniques comme simplement auto-indulgent ou élitiste. Les cyniques La popularité a coïncidé avec les périodes de turbulences économiques et de troubles sociaux. Leur idées enseignaient que la seule chose qui avait vraiment de la valeur n’était ni la famille, les amis, ni la valeur culturelle. ou des biens matériels, mais la maîtrise de soi, qui ne pouvait pas être enlevé pas quelle que soit la calamité d’un malheur dont on pourrait souffrir. En tant que philosophie générale principe, cela a du mérite et a eu une grande influence sur la philosophie stoïque postérieure. phers.

Séminaire road trip – en mode Nissan

Bigger, better, comme disent les américains. Parmi les croyances profondément ancrées aux États-Unis, celle qui consiste à penser que « plus une chose est grande, mieux c’est » est visible dans chaque recoin du pays. Des burgers aux buildings en passant par les routes. Cela explique peut-être pourquoi les énormes pick-up ont tant de succès au pays de l’oncle Sam. Ne nous leurrons pas, le patriotisme joue sans doute également un rôle là-dedans : les pick-up qui y sont les plus populaires sont en effet tous fabriqués par des sociétés américaines. Toyota a tenté de pénétrer ce marché, mais les marques américaines l’ont emporté. Les modèles japonais n’étaient peut-être pas assez grands. Aussi, en arrivant sur le marché, Nissan a veillé à le faire à sa manière, avec l‘imposant Titan. Deux faits ont peut-être compté dans le succès de ses ventes : le pick-up est fabriqué dans l’usine Nissan de Canton, dans le Mississippi, et mesure 6 mètres de long. Le V8 de 5 552 cm3 a dû également jouer un rôle, beaucoup ayant pensé qu’en matière de puissance, il était supérieur à ses concurrents américains. Ce V8, fabriqué aux États-Unis, bénéficie aussi de la technologie japonaise ; le géant compte 4 soupapes par cylindre, contre deux pour certains de ses rivaux. Si le Titan n’existe qu’en une seule taille, il est toutefois disponible en plusieurs versions. Le King Cab est doté de sièges arrière, mais non de portes arrière. Le Crew Cab est plus grand, aux dépens de l’aire de chargement, mais son confort à l’arrière favorise un usage à la fois de véhicule familial et de camionnette de transport. Grâce à ses caractéristiques, le Titan a rapidement conquis le public américain. Nissan a investi l’un des secteurs les plus concurrentiels de l’automobile américaine et a remporté le combat haut la main.